中联重科和其掌门詹纯新的“三纲五常” www.6300.net 2010-12-13中国工程机械信息网 导读: 有人说，一个企业的成功很年夜水平归功在文化。与中联同在长沙的 虎门兄弟 三一重工，就以狼文化着IM体育app称，所到的地方必是媒体存眷核心，其总司理向文波也被称之为 向年夜炮 。 而中联则相反，詹纯新酷好儒家 ...

有人说，一个企业的成功很年夜水平归功在文化。与中联同在长沙的“虎门兄弟”三一重工，就以狼文化着称，所到的地方必是媒体存眷核心，其总司理向文波也被称之为“向年夜炮”。

而中联则相反，詹纯新酷好儒家文化，是以全部公司的成长脉路，以中庸、不声张为主调。这一点，在成立公司时就得以表现，詹纯新取名“中联”就表达了中庸包涵之意。

在中联公司，上下都有一本“中联宪章”，里面系统提到了公司文化含有“一元”“二维”“三公”“四德”“五常”.....此中四德是指礼、义、廉、耻，俨然是儒家文化之“三纲五常”。“这在全国上市公司中都是罕有的。”一业内助士说，可是詹纯新却把这与现代企业治理轨制有用连系了。

“中联每一年都有一次‘闭关’。”在该公司工作了十多年的一名中层干部介绍，每一年，公司中层以上干部会合中封锁10天摆布，进行攻讦与自我攻讦和第二年计划，内部笑称为“闭关”。

会上，每一个人起首说本身一年来所做的工作，与其他部分交换，然后接管同事的攻讦。“言语之剧烈就比如批斗会。”该人士说，一场会下来，大师都汗如雨下，有个女干部在客岁的会上，乃至掉声痛哭。“但被攻讦完以后，有一种释然、通透淋漓的感受。只有如许，部分之间没有隔膜，处事效力才会更高。”

友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。