亮点一保障能力显著晋升综合实力不竭加强 “十一五”，工程扶植营业始终对峙办事团体公司综合性国际能源公司扶植年夜局，充实阐扬办事保障本能机能，优良高效完成年夜庆、长庆等油气田产能扶植与独山子石化万万吨炼油百万吨乙烯、广西石化万万吨炼油等项目，和阿姆河自然气项目一期、中亚自然气管道、中俄原油管道、中哈原油管道(二期)一阶段、西气东输二线西段和东段中卫—黄陂干线等一批计谋重点工程，为团体公司油气焦点营业科学成长做出凸起进献。工程扶植办事保障能力显著晋升，综合实力不竭加强。 油地步面扶植具有年2000万吨以上的原油和年100亿立方米以上自然气产能扶植能力，陆上油气田产能扶植处在国内领先程度;陆上长输管道扶植处在国内领先地位，施工手艺到达国际进步前辈程度，具有711毫米以上管道年8500千米至10000千米和原油储罐年2600万立方米、制品油储罐年1600万立方米施工能力;炼化工程扶植施工能力可同时知足2个至3个万万吨炼油和1个至2个百万吨乙烯项目扶植需要。 亮点二重组整合延续推动成长体例加速改变 依照团体公司集约化、专业化和一体化的计谋摆设与“积极成长工程扶植营业”的整体要求，“十一五”工程扶植资本整合和营业重组延续推动。组建工程扶植分公司，成立炼化工程扶植项目部和管道工程扶植项目司理部，搭建起“两级行政、三级营业”的治理体系体例和建管分隔的运行机制。 “十一五”，工程扶植营业肯定“积极成长高端、有用退出低端，凸起焦点营业、公道设置装备摆设人员”的成长思绪，并加年夜布局调剂力度，出力优化资本设置装备摆设，出力完美营业链条，出力改变成长体例，整体范围优势与协同效应慢慢闪现。经营模式由纯真寻求范围型向范围效益型改变;项目承包体例慢慢由设计和施工分包向EPC总承包改变;市场由以国内为主慢慢向国表里协同成长改变，并最先向“手艺和治理要求高、附加值年夜和效益好”的高端市场迈进。管道局、工程扶植公司和寰球工程公司等企业已具有建成具有国际竞争力的工程扶植企业的成长根本。 亮点三经营范围稳步扩年夜经济效益年夜幅提高 在办事保障油气焦点营业成长的同时，工程扶植企业实力和经济效益年夜幅晋升。 “十一五”，工程扶植板块累计实现收入冲破4000亿元，年均增加近20%。在国际金融危机影响和冲击最为严重的2009年，工程扶植营业经营收入一举冲破千亿元年夜关;工程扶植公司、管道局、年夜庆油田工程扶植公司和寰球工程公司经营范围跨越百亿元，在2010年发布的“ENR全球承包商225强”平分别位列75位、90位、111位和125位，较2009年发布的名次均有年夜幅上升。 “十一五”，工程扶植营业市场竞争力延续加强，经营范围稳步扩年夜。5年来，在充实阐扬办事保障感化的同时，工程扶植营业拓展到哈萨克斯坦、苏丹、土库曼斯坦、阿联酋和印度等全球23个国度和地域;在全球29个国度设立了56个处事机构，并打进高端市场。海外新签合同额在板块中的比重持续两年跨越1/5，在国际金融危机爆发的2008年更是到达33.6%。 亮点四扶植主导模式根基确立项目管控能力获得晋升 颠末多年实践与摸索，连系当前扶植项目工程项目趋在年夜型化、范围化、园区化和复杂化的现实，在鉴戒进修国外进步前辈治理模式的根本上，“十一五”团体公司在新建束装油气田产能扶植项目、长输管道项目、储罐扶植项目、年夜型炼化工程项目和海外工程项目，慢慢奉行并根基确立以“业主+PMC+EPC”为主导的工程扶植组织模式。响应的项目治理系统、运行机制和治理流程获得成立和完美，各工程扶植企业EPC总承包营业链条进一步科学规范，项目治理营业慢慢拓展，总承包能力和项目治理能力较着晋升。 从“1227”、中亚自然气管道、阿布扎比原油管线和宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程等项目标现实运行看，奉行以“业主+PMC+EPC”为主导的工程扶植组织模式，有益在对年夜型项目实现集成治理和集成扶植，有益在工程扶植项目本钱的下降、质量平安的有用节制和公道工期的实现，有益在经验的传承和专业人材的培育，合适团体公司当前工程扶植的现实。 亮点五根本工作扎实推动成长根底加倍坚实 工程扶植分公司成立以来，服膺办事保障任务，周全增强根本工作，成长根底进一步夯实。以打造主营营业凸起、国表里一体化运作、手艺优势较强的工程总承包和项目治理主干企业为方针，增强和充分归口治理企业的气力，进一步明白各企业成长定位，理顺治理流程，强化整体优势，提高运营程度。 对峙市场化标的目的，完美经营机制，按照资本和市场撑持力度决议管控模式，加强企业竞争意识，晋升工程扶植企业活力。 依照新期间、新阶段对工程扶植营业成长和治理需要，出力组织展开轨制系统和尺度规范的成立完美工作，构成团体公司工程扶植治理规章轨制系统阐发陈述和框架目次，并连系工程扶植范畴专项治理工作慢慢推动。面临日趋沉重的扶植使命、在充实阐扬团体公司整体优势的根本上，工程扶植板块制订分包商资本库治理法子，正在抓紧推动及格分包商资本库扶植，进一步规范分包商治理，搭建起内部资本居主体地位的步队资本结构，不竭优化市场布局，晋升成长质量。 亮点六步队扶植成效显著人材布局慢慢优化 依照“三节制一规范”整体要求，工程扶植营业积极推动干部治理、员工培训、劳动用工、绩效查核和薪酬分派等机制立异，有用节制用工范围，增进人力资本向优势营业转移，为工程扶植营业科学成长供给人力资本保障，企业劳动出产率程度不竭提高。 以扶植“高端治理人材、高端专业手艺人材、高端专业技术人材”为焦点，以知足营业需求为主，工程扶植营业积极摸索吸引、培育和利用人材的有用机制。对峙在实践中熬炼和培育主干人材，展开全员培训，采纳多种体例引进、培育一批顺应工程扶植营业成长需要的专家和主干人材步队，人力资本慢慢优化，为工程扶植营业晋升办事保障能力和市场竞争力供给有力的人力资本保障。 在阐扬办事保障感化的进程中，工程扶植营业全部员工鼎力发扬年夜庆精力铁人精力，构成较强的履行力和战役力，熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能忍受、特殊能奉献、特殊能战役，始终连结昂扬士气，具有杰出精力状况与时期风采的“扶植铁军”。
“十一五”回眸·工程扶植·五年亮点 www.6300.net 2010-12-23中国工程机械信息网 导读: 亮点一保障能力显著晋升综合实力不竭加强 十一五 ，工程扶植营业始终对峙办事团体公司综合性国际能源公司扶植年夜局，充实阐扬办事保障本能机能，优良高效完成年夜庆、长庆等油气田产能扶植与独山子石化万万 ...
