守时，这个词用在三一帕尔菲格副总司理埃里克身上十分正确。与商定采访时候一致，10点整，埃里克准时竣事会议走进办公室。“早上好!”一句简单的中文，让埃里克与记者之间的距离拉近了很多，随后他便彬彬有礼地与记者握手。 说起来，埃里克在三一帕尔菲格工作近两年了，他说，此刻已很是顺应长沙只有冬季和炎天两个季候的天气了。两年前，当家人得知他要到中国工作时，都十分撑持。埃里克告知记者，良多美国人对中国的快速增加十分感爱好，三一的成功就是一个很典型的例子。是以，在来三一之前，他对公司就有所领会。 三一帕尔菲格作为一家中外合伙的典型企业，聚集了中方员工与外籍专家，在分歧的文化布景下，学会理解尊敬就显得十分主要。埃里克不但仅是三一帕尔菲格的副总司理兼财政总监，工作之余，他做得最多的事，就是在中西方文化差别下担负均衡脚色。 新加坡、北美的工作履历让他能充实顺应多说话、多文化的工作情况，也让他构成了从分歧的角度解决问题的怪异视角。逐步地，他也有了一套本身的带领哲学。那就是雇佣合适岗亭的人材，明白岗亭职责，按照员工的特征与优势，安插分歧的使命，告竣配合方针。 分歧文化布景的员工对事物的认知分歧，对待问题的方式纷歧样，可是目标都是告竣方针。凡是，大师就若何告竣方针，会引发争辩，终究论断出对错才能罢休。可是埃里克会起到中心调理的感化，他凡是会善意地提示他们，申明这不是对与错的问题，需要看到终究方针是一致的，只有找出新的解决体例，才能告竣抱负状况。 从最初的不睬解到彼此尊敬、体谅，这要求员工有较强的顺应性。是以，埃里克常常组织员工进行跨文化交换培训。埃里克说，他客岁加入了三一工学院组织的跨文化培训让他印象深入。是以，他本年特地约请奥地利同事来公司与三一员工交换，促进彼此理解。他认为，这对合伙公司说，顺应两种文化，不竭磨合晋升年夜有裨益。 见证三一帕尔菲格的快速成长，埃里锐意识到三一成为工程机械行业龙头企业是必定的。他十分赞美三一带领人的创业精力，同时，员工的敬业度也超越他的想象，这让他对将来三一与帕尔菲格的深切合作布满决定信念。
欧宝体育三一帕尔菲格副总埃里克做一个跨文化调整员 www.6300.net 2014-09-03中国工程机械信息网
