按照福建省人平易近当局公布的《福建省质量奖治理法子》，经企业申报、各设区市质量手艺监视和经贸部分结合审核保举，福建省当局质量奖评审委员会办公室组织展开申报企业指标公示、社会满足度测评，组织专家进行材料评审、现场评审、监视抽查和企业高层带领答辩，并经福建省当局质量奖评审委员会评审、社会公示，省当局研究决议授与福建恒安团体有限公司等四家企业为2010年度福建省当局质量奖，颁布证书、奖杯和各200万元奖金。厦门厦工机械股分有限公司榜上着名。 “获奖既是声誉,更是动力。厦工将秉持“手艺厦工，品质传承”的经营理念发扬“敢为，超出”的企业精力，直面新的挑战，迈向更高方针。”——董事长 陈玲获奖感言 厦门厦工机械股分有限公司建立在1951年，1993年12月由厦门工程机械厂改制为上市公司，是国度重点出产装载机、发掘机等工程机械产物的主干年夜型一类企业。 截至2010年末，公司总资产80.7亿元、净资产约32.3亿元，在人员工6000多人，专业手艺人员1000多人。公司具有年出产装载机40000台、发掘机15000台、叉车5000台、路面机械3000台的出产能力，是现今中国最年夜的工程机械制造基地之一。厦工产物高效、节能、矫捷、靠得住，笼盖装载机、发掘机、叉车、小型机械、路面机械、环保机械和桩工机械与混凝土机械等8年夜类，构成完全的产物系列，普遍利用在矿山、工程、农林水利扶植、口岸船埠等范畴。厦工是中国极地科考工程机械独一指定品牌。 2009年，公司最先周全导入出色绩效治理模式。面临新的治理模式与传统不雅念之间的矛盾与碰撞，厦工人阐扬“敢为，超出”的企业精力，不竭向自我挑战。颠末不懈尽力，出色绩效治理模式在厦工获得完全的贯彻实行，公司在综合治理程度、产物质量、用户满足度和品牌佳誉度等方面成效卓著并获得各界的承认与必定。回首三年过程，公司可以或许充实阐扬出色绩效治理模式的优势并以此引领企业的逾越式成长，得益在以下几点： 1、同一熟悉，高度正视。公司治理层从国际化计谋高度审阅公司面对的挑战与机缘，熟悉到导入出色绩效治理系统是晋升公司焦点竞争力、实现二次起飞的必由之路。在系统导入进程中，带领班子高度正视并明白暗示求真务实、不走过场的果断决心，工作中赐与全方位的指点与撑持。 2、按部就班，全员介入。导入出色绩效治理模式是一个改变不雅念，同一思惟的进程。公司经由过程展开系统培训、专家讲座与教导等多种情势，不竭营建进修和利用出色绩效治理模式的空气。经由过程各项勾当按部就班的展开，公司上下对出色绩效治理系统有了深入熟悉和领会，全部员工安稳建立起系统的导入将使企业计谋方针与员工职业价值取得共赢的信心。 3、敢为超出，破解困难。“创见、敢为、协动、超出”是厦工的焦点文化价值不雅。恰是这类深挚怪异的“敢为”文化与出色绩效治理模式的契合，使得公司在面临以绩效为导向的新治理系统导入进程中呈现的各类矛盾时，勇于进行治理立异，完全解决治理中存在的问题，实现从优异治理向出色治理的逾越。 4、手艺厦工，品质传承。以手艺占据市场，以品质博得用户是厦工一以贯之的经营理念。经由过程出色绩效治理模式的导入，“手艺厦工，品质传承”的内在获得极年夜的充分，从纯真的产物质量、办事质量延长到工作质量、系统运行质量甚至企业整体经营质量，“年夜质量”概念成为厦工经营思惟和治理理念的焦点。 5、流程再造，治理冲破。在出色绩效治理模式导入进程中，以ERP系统实行为契机，以提高治理效力、下降营业本钱和运营风险为方针，梳理优化营业流程，对企业治理流程进行再造，实现了治理冲破。 经由过程导入出色绩效治理模式，公司经营事迹敏捷晋升。2010年，公司发卖额初次冲破百亿，到达103亿元，利润到达6.14 亿元;2010年，公司再次入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达110.83亿元，代表着中国工程机械平易近族品牌的领先程度。
厦工获2010年度福建省当局质量奖 www.6300.net 2011-09-13中国工程机械信息网 导读: 按照福建省人平易近当局公布的《福建省质量奖治理法子》，经企业申报、各设区市质量手艺监视和经贸部分结合审核保举，福建省当局质量奖评审委员会办公室组织展开申报企业指标公示、社会满足度测评，组织专家进行 ...
