8月8日，为期17天的2020年东京奥运会终结。在全部奥运时代，作为奥运会官方合作火伴，天猫环绕 全平易近上场，为中国队加油 这一奥运主题，在这场全平易近体育盛事中展开了一系列有创意、有声量、有范围的奥运营销勾当。 回首全部奥运营销时代，天猫延续在站内、站外两年夜场域，应用多方资本和多种体例传递着 加油 这个要害词，并在奥运赛事中将声量延续推高，吸引愈来愈多的用户介入此中，终究改变成一路全平易近介入的社会化传布事务。我们也曾对此做过报导（延展浏览：若何把 加油 玩出各式花腔？拆解天猫奥运营销全进程） 在8月29日懒熊体育举行的体育营销峰会上， 天猫奥运营销 也入选了 2021 决胜之星 TOP10 | 中国体育营销创意榜10强 。 
2017年年头，阿里巴巴成为奥林匹克全球TOP合作火伴。2020东京奥运会同样成为了天猫首度以TOP援助商的身份展开年夜范围的营销。若何肯定传布策略、与商家联动，在品牌、用户和生意上修建三效连系，这成了天猫的课题。这些兼顾经验，也能成为天猫2022北京冬奥运会营销的根本。 天猫品牌市场部总监、天猫体育营销负责人汤驾焕（混名：潇唐）告知懒熊体育，他们跟阿里团体报告请示，并肯定了以100%揭幕的心态准备全部奥运营销方案。终究，全部周期内去重过的用户，有跨越一个亿在天猫上发生了为中国队加油呐喊的互动。 懒熊体育专访了汤驾焕，切磋了在此次东京奥运营销时代，天猫若何调剂营销方案、具体履行，和它对行将到来的北京冬奥会的价值。 以下为对话精选。（Q=懒熊体育，A=汤驾焕） 
▲天猫体育营销负责人汤驾焕（混名：潇唐）。 Q：东京奥运会的举行一波三折，天猫终究显现的营销方案是若何敲定下来的？ A：2019年末，天猫就最先预备2020东京奥运的营销方案。但由于疫情，那套方案从策略到弄法都被弃捐和调剂。 全部进程中有良多版的飞机稿。一最先，我们主打的更多是体育精力、热血这些方面。那时我们想的是，若何可以或许让你亲临现场。但跟着疫情转变，天猫感觉这已不但仅是一场体育赛事，当全平易近情感还点丧的时辰，奥运可以或许让大师看见但愿。 由于此次奥运全部赛场酿成空场，活动员没法感触感染到不雅众的任何声音。所有很是成心义的时刻，不管夺金也好、非夺金也好，消费者没法子找到他的加油对象。终究我们的方案主打的是 全平易近介入 ，更切当说是 为中国队加油 。 
作为奥运TOP援助商，天猫但愿构建一个营销场，让消费者可以或许介入进去，同时也但愿活动员能感触感染到这类空气、这类来自故国的存眷，知道他们不是本身一小我在角逐。我们但愿把这类情势加倍具象化，让他们听到有几多人在为你呐喊。这就是我们4月终究定下来的传布策略。 本年4月，我们再次跟团体报告请示，不管怎样样，我们先把方案肯定下来，以100%揭幕的心态准备。4月中下旬肯定策略，5月中旬我们启动了针对商家的奥运营销私享会，然后是发布会，到7月23日整体上线，全部进程4个月摆布。 那时的环境是，东京奥运会有可能期近将最先的前一天打消，但基在我们的阐发，天猫必然要预备好。或许奥运没最先大师没有甚么感知，感觉它不会开，品牌也有各类踌躇。但我们相信，假如真的揭幕，它刹时就可以够热起来。一旦揭幕，我们却没有预备，那对公司、对所有天猫消费者都是不成估计的损掉。 Q：天猫此次东奥的营销团队有多年夜？ A：已不克不及说是一个团队的概念了。奥运营销是我们市场部，也就是我这边的团队在主牵，但已联动到全部阿里巴巴团体，包罗天猫、淘宝、聚划算的相干营业，还联动了包罗银泰在内的线下业态。全部C端营业全数进来，底层各类撑持和协同的部分，这已是一个多部分联动战争。所以多年夜一个团队，我没稀有清晰过。 从客户角度动身，我们此次在对外的商家合作上，供给了一个同一的招商文本。之前，商家每次介入到阿里或说年夜淘系的营销弄法进程中，都有良多迷惑：天猫、淘宝、聚划算，品牌的资本应当若何来协同，哪些资本给到谁，他们会很苍茫。此次我们尽量削减商家本钱，商家有几多资本、几多预算，可以按照量级选择是和全部年夜淘系、年夜天猫的部门仍是所有部分来玩。如许也能让品牌很是清晰。 Q：过后复盘，你们若何评估此次方案的结果，评估尺度是甚么？ A：营销的评估尺度必然和营销方案是一致的。此刻的方案的方针是让更多消费者感触感染奥运空气，介入到为中国健儿的加油进程中。天猫作为平台，不是一小我在做这件事。我们但愿，所有对奥运、奥运营销感爱好的客户，也能和天猫一路联动消费者，为所有的活动员加油。 品牌和消费者的介入量和他们的满足度是我们查核的尺度。也就是，我们是不是给介入合作的商家、品牌商供给了高效的、完全的营销链路，有几多人介入到天猫的互动。 全部周期内，去重过的用户，有跨越1个亿在天猫上发生了为中国队加油呐喊的互动。深切合作的品牌，快要有30家，包括TOP、非TOP的，这些品牌在整体的品牌、前言、出街等都跟天猫深切合作。介入的、供给货物的就更多了。 Q：在全部履行进程中，天猫市场部牵头的联动战争，碰到哪些挑战或说问题，若何解决的？ A：此次奥运营销，或说在中国本土这么年夜范围的奥运营销，对阿里也是第一次。上一次应当是2016年的平昌。 重要的挑战，奥运是一个很是贵重的IP资产，同时它也让我对IP规范发生全新认知：哪些处所必需五环全数揭示，不克不及够只呈现部门，不克不及够和其他的色彩叠加，哪些品类可以或许利用。这类规范对天猫既是一种庇护，也有良多限制。 团体在IOC（国际奥委会）的协同下去做营销后，良多工作都超越想象。之前，我们做营销勾当是本身玩，此刻是基在IP来玩，在遵照法则的同时要庇护它的各类形象。这对我们或说是想做奥运营销的品牌，都要不竭接管和顺应。 其次，复盘此次奥运营销，我们查核的点是，但愿商家在奥运营销中可以或许和天猫深切进行连系，品牌的介入数目和满足度是我很是在意的。 天猫5月就已发出商家合作邀约。天猫尽心尽力预备，不管奥运办不办，我们所有的资本、所有相干的物料内容开辟、人力都已全数投进去了。但从5月到6月底摆布，年夜量品牌还处在不雅望状况，良多人爱游戏对是不是可以或许举行存在良多质疑，舆论上的声音也很是晦气。 直到奥运肯定要最先，良多商家才跟天猫说，此刻合作还来不来得和？但天猫此次营销从产物、告白、事务各个方面准备，整体的互动产物、所有早期的告白，很早之前就跟客户一路沟通，一路预备了。后来的品牌都进不来，这是一个很是遗憾的工作。后面有些品牌找我们，我们只能说真的已进不来，只能冬奥时辰测验考试再合作。 第三个就是，良多品牌认为天猫仍是起在电商，止在电商。良多人的概念里，天猫最年夜的意义就是双11，所有的链路都在这个年夜的情况进程中完成。他们觉得跟天猫连系的应当是电商资本。但现实上，天猫已从电商再到品牌，已能供给全链路的营销。对奥运如许的IP，天猫有一个全平易近化、可以或许感知到的品牌主张，在这个进程中和品牌、客户配合晋升他们的品牌价值和价值链，生意价值就瓜熟蒂落。 我感觉，在这类年夜型的赛事IP下，天猫需要更多前置时候跟客户的市场部分、客户的电商部分一路联动，让对方知道天猫是起在电商而不止在电商的平台，让品牌更早、并以加倍周全的状况进来。 天猫此刻已启动冬奥会的商家沟通，我们是和双11同步在启动。商家对冬奥的预备周期在半年摆布，此刻良多品牌的市场部分已启动了冬奥准备。在冬奥，我们和所有客户合作的深度和广度城市进一步晋升。 Q：此次奥运营销中，天猫具体若何晋升合作商家的品牌、价值链和生意的？ A：起首，奥运是一个全社会存眷的热门。天猫要构建一个消费者的人群场，让所有的消费者可以或许感触感染到奥运空气，也就是为中国队加油这个年夜的空气。有消费者在这边以后，就是看若何赋能商家，若何为商家供给完全的营销链路。 
这进程中我们分成了三年夜块。 第一块是品牌传布打算。天猫是基在电商，但不止在电商。我们联动了良多商家的品牌部分、电商部分，配合打造他们的品牌传布打算，例如和伊利、安踏的项目。由于每一个期间我们城市有分歧的营销时刻，举两个简单例子。 第一个，天天除消费者的UGC外都有品牌的加油日，假设说今天是伊利，它的所有代言人会在天猫上喊出加油。品牌以这些签约的代言人和活动员的PGC最先，经由过程他们的加油指导更多的消费者UGC进来。第二个，天天有分歧的赛事，品牌可以跟天猫合作，冠名天猫上的互动赛事，撑持分歧项目标中国队，加上淘宝二楼的互动情势，让品牌和当天的热门赛事进行联系关系，也就是品牌和天猫配合在为中国队加油。包罗 all in one 这个片子，由西向东结合品牌去为中国队加油。 第二块就是用户的运营打算。消费者进入到消费场中，他们是对奥运感爱好，也对这个品牌感爱好。天猫供给赋能，让这些品牌可以或许更好办事消费者。在互动方面，我们做了良多淘宝二楼如许的互动弄法 在天猫旗舰店的二楼，也就是在店肆页面往下拉的处所，可以定制分歧的互动游戏、营销弄法。在用户阅读进程中，品牌经由过程本身的互动和运营打算，让用户存眷店肆，酿成品牌粉丝，品牌再供给给用户权益，以承接经由过程站别传播进来的粉丝。 第三块就是生意打算，生意必然是商家最关心的。天猫基在整体的数据和阐发供给运营帮忙，不管是品牌推出的奥运新款货物，仍是和活动相干的买卖，鞭策商家整体的生意场。 归纳来讲，第一先是品牌传布打算，第二当品牌传布以后，消费者进来，我们供给一个生意的运营打算。环绕消费者的需求点和赛事热门，天猫帮忙商家供给分歧的货物、对应的新品，来晋升他们的生意，让所有的客户在这个场子里面实现他们想要的品牌、用户、生意的三效连系。 Q：此次东京奥运营销中，有个露出较多的非凡平台，天猫活力中间。它的创建布景和方针是甚么？ A：活力中间是一个产物营销团队，它的成立本来是为2020年奥运办事的。2020年3、4月份，活力中间正式在手淘上线，是手淘的五年夜互动之一，此刻有专门团队负责平常运营。 
天猫营销分良多类，体验营销、货物营销，文娱营销等等，但这些营销有同一的特点，都是单次爆发式的，都是一个三五天到一周摆布的营销勾当。 这类单次营销勾当面对几个问题。第一个，营销勾当竣事以后，消费者进入淘宝App时，他还能做点甚么？第二个，没有营销勾当时，这些相干人群或再细分点说就是体育相干人群到来后，我们若何接住他们？第三个，就是一个很其实的问题，奥运和后面亚运、世界杯这类年夜年，若何可以或许范围化地承接这么多商家，这么多消费者的需求？ 这就是当初要面对的、靠零丁的营销勾当页面解决不了的问题，是以我们设立了活力中间。我们构建出以赛事IP做背书，和品牌进行连系，买通在站别传播、互动、营销，把所有对这项活动感爱好的用户承接在这个互动阵地上，作为平常IP和品牌和消费者的一个运营阵地。到一些体育年夜年诸多年夜赛到临时，我们有足够年夜的产物化的体例和能力承接，而不是说做50个、100个页面来承接。 Q：此次天猫和央视的合作是如何的？《体坛英豪》节目中蹦床冠军朱雪莹那期挺惹人存眷，她直接听出本身声音，你们对此有预期吗？ A：此次跟央视的合作，第一年夜块就是硬广类的，第二就是冠名了《体坛英豪》节目。前期沟通策略，两边都感觉这个为中国队加油的主题，具体到加油声的传递的创意，可以填补疫情布景下的赛事的缺憾。我们但愿经由过程火线的节目把搜集的声音给带曩昔，不管是角逐现场仍是访谈类节目，让活动员可以听到真实的声音，还原赛场感触感染。 此次央视良多方面都共同了我们，他们会告知我们，明天大要会采访哪些活动员，然后我们供给针对性的内容。我们后台良多运营同窗按照要害词，假设申明天是举重，他们就搜刮活动员的名字、举重相干的词，把它摘出来，剪辑成片子连夜送曩昔。央视的主持人在采访前会把用户的声音听完。 朱雪莹那期我们也是看了节目以后才知道的。直播是没有所谓的剧本的，当活动员说到这个工作时，我们也感觉很震动，我们的奥运冠军竟然也在玩这个加油的互动。但转念也感觉正常，天猫稀有亿的用户，有良多用户触到达了就在玩这个。 Q：你提到了东京奥运营销进程中的遗憾，这些经验总结以后，冬奥时将扩大合作的广度和合作的深度，天猫具体味做哪些新的改良？今朝有哪些打算？ A：第一是时候的前置。此刻是9月启动商家的小规模沟通，然后访问，我们去（品牌）或说品牌来（天猫）。天猫会跟所有的品牌沟通，领会商家最想要的、两边可以或许连系的部门。这个月我们在密集地跟一些想和天猫深切共创的品牌进行不竭的脑爆和沟通，肯定大师可以或许接管的品牌和生意主张。10月底、11月初，我们将正式启动针对商家的外部宣发，发布弄法和策略。 10月23日应当是冬奥倒计时100天，我们会在这个时候点启动，连系最相干的行业，进行零丁的事务筹谋。不是全部天猫进来，但它必然是最相干的客户、最相干的行业，和消费者最有体感相干的货物。固然它也多是双11中这些相干品类的前奏，会有部门交集。 然后很主要就是，沟通策略的更改。之前，我们良多时辰基在电商角度跟品牌进行沟通，此刻我们是以电商为切入点，沟通的是品牌的电商和市场部分。我们之前良多邀约以电商部分为主，客户感觉和天猫对接的就是电商部分，良多高级别治理层一般都是分担这家公司的电贸易务的带领。这中心存在一些gap，奥运可以或许给品牌带来的除生意价值，还品牌价值和价值链，我们会串连到更多这家公司中负责品牌和市场的部分，而非仅基在电商。 来历：懒熊体育
