汉马策动机自2013年上市发卖到2016年年产销破万台(10910台），垂直装配华菱汽车装配率达八成以上，只用了短短四年，就以其鼓动感动彭湃的动力表示、傲然出众的运输效能征服了泛博消费者。培养汉马策动机具有高效、节能、平安等特征的缘由除策动机分公司“要末就做最好，要末不做”的出产经营理念，还在在策动机分公司具有世界上最为进步前辈的工艺流程和出产装备。确保这些进步前辈的装备延续、不变、高效的工作，让每台策动机的质量获得保障、出产使命顺遂进行的是一群一向在背后默默支出的策动机装备部维修班的维修人员。2016年策动机装备部维修班因其凸起表示被评为团体优异班组，这是该班组继2014年后再次斩获这一殊荣，三年内两次取得这一声誉无疑是团体带领对他们班组工作的高度必定。 装备部维修班成立在2013年，由11个营业能力高深，工作经验丰硕，平均春秋30岁摆布的成员构成，11人中有6人获得了技师证书。在公司和部分带领的率领下，该班组始终对峙周全贯彻“提高治理、提高常识、提高专业能力”的方针；以“提高出产、下降不良、节俭本钱”的年度方针为指点，当真落实工作摆设中提出的装备治理的各项工作。尽力实现“最年夜限度的知足出产需要，培育一支高效专业团队”的部分年度方针。2016年该班组充实发扬爱岗敬业，不怕吃苦的精力，加班加点，降服人员不足，出产使命艰难的重重坚苦，顺遂完成了带领交给他们的使命，完成各类维修使命326项，点检调养735项，润滑调养105项，其高效的工功课绩让其在各班组中脱颖而出。 一个富有活力与战役力的班组必然是一个不竭改良、不竭进修的班组，为了晋升班组综合实力，装备部维修班采纳了一些列办法来不竭完美本身，提高本身。 增强团队扶植，提高班构成员工作效力 美国心理学家班尼说过：“假如一个集体的氛围是友爱的，彼此理解的，相互撑持的，那末集体对念头、工作表示和成绩的影响就会是积极的。”装备维修班就是如许一个有凝集力、向心力，战役力的协调班组。为了提高班组人员的综合营业程度，晋升班组整体实力，班组内部让手艺好的同事给其他人进行手艺强化培训。特殊是对新分来的练习生，让经验丰硕的教员傅进行“传、帮、带”，对他们进行手艺交底，使他们能早日上岗。同时增强员工的集体声誉感培育，提高彼此协作能力，使组织加倍连合，更富有战役力。 维修班分担区域触及4个车间，装备种类复杂，区域面积年夜，一台机械呈现问题将致使整条出产线住手工作，责任重年夜。为了降服这一困难，班组在对维修人员进行科学公道的分工的（机加车间7人，总、涂车间4人）根本上，不竭加年夜巡线力度，发现问题和时解决处置。为解决人员不足的问题，班组上至主管，下至员工全员积极插手到巡线检验步队中去，确保车间出产使命顺遂进行。尽人皆知，机加工车间工作情况比力艰辛死板，24小时三班倒。为了让机加工车间出产顺遂进行，维修班自动为其出产保驾护航，班组人员轮番值班，确保车间每一个时候段都有维修人员在现场。虽然前提艰辛，可是维修班班组充实阐扬“敬业协作，责任奉献”的精力，苦守一线，确保装备的正常运行，削减装备故障和停机时候。 增强技术培训，晋升班构成员综合实力 把握一手过硬的专业手艺是完成各项使命的条件。因为车间年夜部门是国外进口机械，有很多高新手艺需要班组进修。做到知其然，更知其所以然，如许工作起来才能驾轻就熟，碰到变乱才能处置有方。作为班组长，罗以东一向阐扬带头感化，他始终秉承着吃苦研究、踏踏实实的工作立场，在谙练把握了本岗亭所需的根基技术和营业内容的同时，积极进修新常识，在不竭研究中慢慢把握高端进口装备的维修治理手艺，同时积极指导班构成员进行手艺更新，展开班组内部手艺培训和手艺研究勾当，大师就一个问题进行手艺问答勾当，最后归纳总结构成文字存档。工作中还对他们进行现场培训，操纵巡查的机遇，对比装备进行手艺抽查，不大白的大师一路会商进修。积极切磋各类故障的处置方式，带动班组间的进修和交换的空气。机加工车间缸盖OP20工位夹具底座因为壳体裂痕，没法进行出产勾当，在原装配件采购周期长，出产使命重要的环境下，维修班成员经由过程咨询专家，查阅资料，集体研究会商后决议起首经由过程封堵进油口，包管出产顺遂进行。别的，在底座原有根本上，将破坏的底座切除，并从头鑲配，使破坏的配件得以修复，从而降服配件价钱昂贵，采购周期长这一浩劫题。在为公司节俭十余万元本钱的同时，也包管了出产的顺遂进行。罗班长暗示学无尽头，在今后的工作中班组将对峙不懈的进修专业常识，用以指点实践，在不竭的实践中改良方式，更好更扎实的做好工作。 增强平安教育，提高班构成员平安意识 在班组平安治理方面，持久以来，维修班组始终把平安出产作为全部工作的焦点，积极贯彻落实公司的各项会议精力。天天早会时代都要对班组人员进行平安教育，在装备检验功课和巡检中做到事事平安先，贯彻“平安第一，预防为主”的方针。积极加入各项公司组织的平安培训和平安练习训练勾当。在现场功课上维修班对峙“盯靠原则”即在现场工作进程中始终存眷其员工的操作，发现不平安、不规范操作和时加以阻止，做到“互保”、“联保”，班组平安靠小我，区域平安靠班组，从步履上提高班构成员平安意识。在不竭提高本身能力的同时常常向带领反应平安出产中的问题，针对具体问题提出公道化建议，在重点装备的操作现场或在比力危险的功课之前城市提出响应的平安办法并加以实行。班组自2013年至今，4年时候内零工伤，零投诉，为公司的平安出产工作做出了楷模。同时为了更好共同公司6s工作的展开，班组人员操纵空余时候进修有关6s的常识，提高6s认知水平并把6S利用到现实工作中。 增强思惟指导，增进班构成员思惟不变 思惟政治工作是班组扶植的根本，班组内部思惟同一是工作得以顺遂进行的根本。为了连结员工思惟的的不变，维修班班组城市操纵天天的班组会当真转达上级带领的讲话精力，使每名员工都能苏醒的体会到行业情势、上级带领精力、维修功课的的思绪与重点、公司当前的风雅针等，不竭提高全员熟悉，凝集全员思惟，确保维修班全员思惟在公司连结一致。最近几年来，公司效益不是很景气，面临这一窘境，公司提出了降本增效的标语，维修班积极响应上级带领号令，并在平常工作中加以落实：在平常维修中，碰到装备呈现故障而现场备件贫乏，采购又需要较长周期的窘境时，维修班城市在保障质量的的条件下从旧装备上撤除需要的配件，维修后再加以利用到出产装备上，来保障出产顺遂进行。既节俭了采办配件的本钱，又下降了装备的停机率；对已破坏价钱昂贵的部品进行分化补缀，使补缀工作注意到元器件，缩小故障规模，利用最低的维修本钱修复装备，避免直接IM体育app改换新的配件。例如:对缸体OP10改换下来的换美金机械手总成变速箱进行分化补缀，修复今后作为机床备件利用，为公司节俭本钱数万元。为了更有用凝集全员思惟，维修班带领们经由过程访问交心，家庭环境摸查等体例领会员工的思惟动态和家庭环境，有针对性的进行帮导引导，使维修班成为一个工作关系和谐、思惟同一、积极健康的进步前辈班组。 古语云：志行万里者，不中道而辍足；图四海者，非怀细以害年夜。此次取得团体优异班组这个声誉对维修班来讲更多的是一种鼓励，相信他们会用更高的尺度要求本身，力争来岁用更好的成就往返报上级带领对他们的必定。 
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