2月6日上午，华菱星马团体第十一届四次职工代表年夜会在星马专汽五楼会议室盛大召开。300余名职工代表、列席代表和双先代表齐聚一堂、共谋成长。团体带领刘汉如、郑志强、周学锋、金方放、汪祥支、王延安、羊明银，女工代表郭雪丽、职工代表陶厚春等在主席台就坐。 在总结讲话中，团体公司董事长刘汉如起首对受表扬的双先代表暗示庆祝。并暗示，2016年，华菱星马团体固然碰到了成长以来最严重的考验，可是也获得了必然的成就。 华菱星马团体第十一届四次职代会要点全梳理 2016年成就 一是公司产物布局获得底子改变，牵引车的占比初次冲破50%，此中2016年公司初次进军北方运煤专线即年夜获成功，为2017年营销机制周全深化鼎新堆集了贵重的经验； 二是汉马动力年产销量初次冲破10000台，在华菱重卡上的配套率跨越75%，成功进入主流策动机品牌行列，至此，华菱星马团体周全实现了策动机、变速箱和车桥三年夜总成件从之外购为主到以自立开辟为主的转型进级； 三是降本增效工作获得显著成就，内部治理加倍规范。 但是，国表里市场情况瞬息万变，新环境、新手艺和新的成长理念不竭出现，企业成长要与时俱进、跟上时期成长的新要求。为此，刘汉如董事长又梳理出了2017年公司成长的要害词。 要害词一：鼎新 2017年团体公司将进行周全深化鼎新，“勇于打破旧世界，全力扶植新社会”。2017年，公司将不竭推动各项鼎新，包罗产物转型、邃密化治理、营销模式等，鼎新触及公司上上下下各个方面，全部员工要积极共同； 要害词二：决定信念 “决定信念比黄金更主要！”2016年，汉马动力+汉马变速箱+汉马车桥钻石动力链的成功，为我们建立了产物和立异的决定信念；运煤专线的成功，为我们建立了鼎新和转型的决定信念。另外，一系列利好政策也将增进2017年重卡市场年夜成长，如鼎力成长实体经济是最近几年来中心一向对峙的主要政策，当局力推的布局性鼎新也将构成新的经济增加点，GB1589新律例和国五排放尺度的周全实行，将促IM体育app使全部行业调剂产物布局，同时带来新的市场需求等等，只要我们可以或许掌控住机缘，勇于拼抢，就必然能获得新的光辉事迹，“建厂五十周年，我们的产值要到达300亿。企业要有胡想，万一实现了呢！” 要害词三：艰辛奋斗 华菱星马的成长史就是一部艰辛奋斗的创业史。 2016年，团体公司履历了生与死的考验，而优越劣汰是企业成长的必定纪律。2017年公司成长情势仍然很严重，全部人员要上下同心专心、继续发扬艰辛奋斗的创业精力。 会上，团体公司总司理郑志强作以“不忘初心共筑华菱星马梦 鼎新立异再谱成长新篇章”为主题的《2016年度工作总结和2017年度工作打算》的陈述。陈述指出：2016年，公司顺遂实现扭亏为盈，产物布局获得底子改变，公司成长态势杰出。2017年，公司的经营思绪是：环绕新能源、兵工和“一带一路”，抢抓市场机缘、推动营销立异，以汉马动力+汉马变速箱+汉马车桥的自立动力链为主轴，发力运煤车、危险品运输车、城市渣土车、载货车和工程专用车等五年夜主力市场，进一步实现市场转型和产物布局优化；推动手艺立异，完美产物布局，加年夜新产物开辟力度，加速新产物推向市场的程序；推动内部鼎新和治理立异，鼎力实行开源撙节、降本增效工程；缔造前提，继续实行零部件营业版块走出去计谋，实现经营事迹的底子改变。 依照这一经营思绪，综合各方面身分，公司2017年的首要出产经营方针为：产销各类 卡车底盘25,000辆，此中牵引车15,000辆，自卸车4,000辆，搅拌车4,000辆，载货车2,000辆；产销各类专用车上装12,800套，此中搅拌车上装4,000套，仓栅半挂4,000套，自卸车上装3,000套，散装车和半挂1,500套，随车吊上装300套；此中出口1,500辆。 随后，团体公司审计部李静作《2017年财政预算陈述》，财政部徐敏作《2016年度工会财政工作陈述》。会议经由过程了《关在推举宗毅师长教师担负公司第六届监事会职工监事的议案》的决议。 另外，团体公司带领和团体各直属部分负责人向年夜会进行了述职，并接管职工代表的平易近主测评。年夜会对评选出的进步前辈集体、进步前辈班组和进步前辈小我进行了表扬，财政部等22个部分获“进步前辈集体”声誉称号，华菱汽车车身焊装车间前后围班组等14个班组获评“进步前辈班组”，彭金同等107为员工被选“进步前辈小我”。进步前辈集体、进步前辈班组、进步前辈小我代表前后上台讲话，他们一致暗示，此后将以声誉为动力，在各自的工作岗亭上开辟朝上进步立异实践，为团体成长不竭做出新的进献。 最后，年夜会经由过程了华菱星马团体第十一届四次职代会抉择，会议号令全部员工在新的一年里振奋精力、攻坚克难，安身岗亭、拼搏奉献、凝固气力，谱写华菱星马团体成长新篇章！（本文来自华菱星马）
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