从手艺引进到完全自立手艺立异，从根本研究到全链条研发支持系统，一向以来安徽协力叉车不竭增强自立立异系统和立异文化扶植，对峙不懈展开手艺立异，实现了一个又一个的逾越。 今朝，“协力”具有国表里同业业最完全的产物系列，构成内燃叉车、电动和仓储叉车、重装叉车、工程机械、特种车辆和零部件等6年夜系列产物。 22个吨位级、500多个品种、1700多种型号的产物全数具有完全自立常识产权。 2006年“协力”被科技部认定为国度火把打算重点高新手艺企业，2007年被再次认定为高新手艺企业， 2008年被省委、省当局授与“安徽省立异型企业奖”，2009年被科技部、国资委、总工会认定为国度级立异型企业。 自立立异给力，“协力”逾越式成长。从2006年最先，“协力”持续四年进入全球叉车制造业十强。2009年，在蒙受国际金融危机严重冲击的年夜布景下，“协力”主导产物叉车整机产销量38000多台，国内发卖同比增加约20%，国内市场据有率增加4%摆布，紧紧据有三分之一以上的国内市场份额。2010年1-10月、叉车产销同比增加60%以上，估计到本年年末产销冲破57000台，再立异高。 从手艺引进到完全自立手艺立异 “协力”的自立立异，走的是从“引进消化接收再立异”到“完全自立立异”之路。上个世纪80年月，我国叉车的手艺程度掉队在国际进步前辈程度约30年。此时，只有引进进修“洋”手艺，才能尽快缩小差距。为此，1985年“协力”投入100万美元从日本一家闻名叉车制造商引进了1-10吨叉车制造手艺。 若何更好地消化接收?以“打造自立品牌”为方针的“协力”对手艺引进有其怪异的理解：一是高出发点引进接收，不但要把握整机组装手艺和实验手艺，还要掌控焦点零部件的制造手艺;二是对企业进行洗心革面的内在手艺革新，以引进手艺10倍的技改投入，高尺度地选用制造装备，以更好地消化引进手艺;三是在“协力”内部斥地“特区”，试行“一厂两制”。“协力”与日本知名公司组建了两个小范围的合伙公司，这两个公司成了“协力”的两个研修基地，经由过程日常平凡的实地沟通或治理层人员的按期轮换，既学到了进步前辈的治理经验，也经由过程其领会到了国际工业车辆的最新手艺和成长趋向。 经由过程高出发点的手艺引进和行之有用的消化接收机制，“协力”构建了本身展开自立立异的手艺根本。90年月最先，“协力”展开全方位的自立立异，前后研发了具有完全自立常识产权的H2000型系列叉车和进步前辈的G系列环保型叉车，敏捷打开欧美市场，年夜幅度缩小了与国际进步前辈程度的差距，晋升了国际竞争力。颠末20多年的尽力和成长，从2008年最先，“协力”已成功超出了当初从其引进手艺的日本叉车公司。 从根本研究到全链条研发支持系统 为提高企业的自立立异能力，“协力”积极增强研发支持系统扶植，经由过程强化产物手艺开辟能力，构建根本研究能力和提高外部资本操纵能力，尽力使“协力”的研发能力到达国际一流企业程度。 “协力”手艺中间是1995年头由国度四部委结合认定的首批国度级企业手艺中间之一。手艺中间不竭增强组织机构扶植和完美本身本能机能，慢慢建成了12个本能机能研究所、1个专业室和1个中试基地，以周全顺应专业化研究开辟的需要。这些研究机构构建了包罗前端公共手艺和根本手艺撑持平台、产物和财产研发平台、后向办事平台的比力完全的矩阵产物研发系统。手艺中间专业从事研究开辟人员650多人，其手艺研发能力代表了国内同业业的最高程度。 手艺中间中试基地具有完全的试制实验能力，具有整机和零部件机能测试、靠得住性验证等各类实验台100多台套，并配备了年夜量进步前辈的检测装备和仪器，具有国内一流的工程机械实验场和世界叉车企业独一的工业车辆室内尺度实验场。建成了“基在PDM的4C集成手艺产物研发系统”平台、协同信息治理系统平台和以环保排放节制、新型传动、电磁兼容、人机工程和消逝模锻造为首要标的目的的环保叉车研发平台，为产物自立研发供给了强有力的软硬件保障。2009年，“协力”第二次申报国度级企业手艺中间重装立异能力扶植项目取得了国度发改委高手艺财产成长打算项目标撑持。今朝重装立异能力扶植工作正在按打算进行中。别的，公司投入1亿多元新建的新研发中间年夜楼和实验检测中间行将周全完工，建成后，我公司的手艺开辟能力将获得进一步晋升。 为缩小与国际一流产物的手艺差距，获得更多的原始性立异功效，“协力”与合肥工业年夜学结合筹建了安徽省工业车辆重点尝试室，展开全部行业面对的重年夜课题如振动、噪音、传动手艺、节能手艺等根本性要害手艺、共性手艺的研究。 另外，“协力”积极追求外部资本撑持，与国表里高校和科研机构展开了多条理、深切的产学研合作。别离与清华年夜学、中国科学手艺年夜学、合肥工业年夜学、同济年夜学、中科院智能所等高校和科研院所展开了人材培育、项目研究、组建产学研同盟、共建重点尝试室和成立科技开辟公司等方面的合作。 最近几年来，“协力”延续加年夜研发投入， 2007-2009年，3年累计研发投入达5.3亿元，占产物发卖收入的5%以上。足够的研发经费有力保障了“协力”手艺立异工作的延续前进和成长。 以市场为先导立异机制体系体例 “协力”积极推动和完美顺应市场竞争的体系体例和机制立异。在“协力”内部成立了科学化、规范化的治理轨制，推动产权多元化鼎新，实现了公司本钱的有用整合和高效运作，慢慢成立了顺应社会主义市场经济纪律的运行机制，包管了企业自立立异工作的顺遂进行。 一是成立市场需求为导向的手艺立异原则。手艺立异要与市场慎密连系，离开市场的企业手艺立异工作很难延续。“协力”成立了完全的研发治理轨制，确保投放市场的都是用户需求的手艺精品。经由过程科研立异和市场的联动，“协力”抢得了快速成长的先机。 二是成立以市场效益为查验准则的立异鼓励机制。成立新产物、新手艺效益提奖制，科技人员劳动报答与科研功效直接挂钩。公司每一年把新产物1%～3%的发卖收入提成作为企业科技人员的薪酬;成立科技前进嘉奖基金轨制，公司每一年对科技人员取得的科研功效进行评价，并对功效进行特殊嘉奖。 三是成立合适市场纪律的用人机制。公司每一年组织对员工进行岗亭评聘，以营业程度、立异功效和工作立场等为首要根据，实施“能者上、庸者下”的动态治理，在内部构成人材良性竞争和公道活动;对优异人材赐与提高福利待遇、送外进行高条理学历教育等，营建一种“鼓动勉励立异、宽容掉败、嘉奖进步前辈”的立异文化空气，保障企业手艺立异工作具有持久的原动力。 以“和”文化为魂灵凝集人材 “协力”对峙以“和”文化凝集人心，以报酬本，用成长留住人，用文化凝集人，用事业成绩人，用实践培养人，用机制鼓励人，用豪情凝集人，用待遇知足人。 “协力”制订并实行了公司《人材工程成长计划》，明白人材工作方针，提出了培育一批高级治理人员、高级科技人员和高级手艺工人的“三高”人材培育计谋。 “协力”以“自培自用”、“企校联教”、“请进来、送出去”等多种方式，采纳手艺交换、学历培训、技术判定、岗亭培训、技术比赛、导师带徒、QC勾当等行之有用的手段，获得显著成效。 “协力”成立了完美的合适现代企业成长要求的人材利用、评价和激束缚机制。成立了岗亭评聘、功效嘉奖、岗亭补助和非凡补助等轨制。实施“向发卖主干倾斜、向手艺主干倾斜和向治理主干倾斜”的“三倾斜”政策，极年夜地调动了员工工作积极性;同时，为每位员工制订职业生活生计计划，成立了手艺、出产、治理、营销“四条”员工成长路径，知足员工分歧条理分歧成长空间的需求。每条成长路径分为低级、二级、一级、副主管、主管五个条理，设置响应的任职前提和尺度，以便在小我选择和组织培育，尽力做到“位得其才、才尽其用”。 强化常识产权治理 自立立异的功效假如得不到有用庇护，企业很快就会掉去延续立异的动力。“协力”十分正视常识产权庇护，制定了专利、尺度、品牌相连系的常识产权计谋，以庇护本身的焦点好处。 起首把具有的国内领先手艺、自立开辟的产物和焦点手艺申请专利庇护。“协力”自2000年申请专利庇护以来，已获授权专利95多项，此中发现专利7项，为国熟行业专利授权最多的企业;其次把专利手艺、专有手艺慢慢构成内控尺度、行业尺度或国度尺度，使之成为行业手艺成长的引领者。今朝，“协力”已主持和介入制订的国度或行业尺度23项，制订了企业尺度90多项。别的，对峙走品牌成长之路，把自立品牌作为企业主要的资产来经营。“HELI”商标已成为中国驰誉商标，并在美英法德等全球60多个国度和地域完成注册。 为了更好地实行公司常识产权计谋，公司采纳了一系列常识产权治理办法。成立了专门的常识产权治理机构负责专利的申请、保持、维权工作;成立了包罗《专利工作治理轨制》等在内的常识产权治理轨制系统;成立和完美企业常识产权的信息治理，对企业内、外部相干行业常识产权信息进行汇集和阐IM体育app发，包管企业常识产权的进步前辈性;实行常识产权工作专项嘉奖轨制等等。 另外，“协力”特殊重视专有手艺的庇护工作，把一些未便公然的专有手艺在企业内部庇护起来，构成“协力”独有的常识库。常识库内容是所有公司高级手艺人员常识经验的总结，只对少少数人员开放，而且是有选择地开放，如许既包管了公司多年的常识经验可以或许获得有用传承，又最年夜限度地避免手艺泄密，有用地庇护了自立常识产权不受损害。 对峙自立品牌成长计谋 “协力”的品牌不雅是：“以精品塑造名牌，以立异成长品牌”。协力品牌定位在以高质量的产物和杰出的品牌形象占据国际、国内市场。公司经由过程增添对高端产物的研发投入，开辟自立常识产权和焦点手艺，晋升高端品牌的附加值，提高对国际市场的掌控能力和整体竞争能力，尽力把协力产物打造成世界一流的名牌产物。“HELI”品牌荣获商务部“重点培养和成长的出口名牌”、“中国驰誉商标”、“中国叉车自立立异第一品牌”等称号。 为了塑造好品牌形象，“协力”对峙以自立品牌“HELI”发卖高质量的高端手艺产物,从质量角度保护协力品牌名誉;对峙以“HELI”品牌进行宣扬和发卖，不做OEM，扩年夜协力品牌在国表里市场的知名度和影响;对峙与代办署理商和客户诚信合作，实现双赢，时刻保护品牌诺言;对峙承当品牌回报社会的责任，晋升品牌的社会价值。 “协力”依照“同一品牌形象、同一品牌标识”的要求进行了发卖收集扶植和4S店扶植。今朝“协力”已在国内成立200多个营销网点，并在海外设立了70多个代办署理商，为客户供给优良快捷的售前、售中和售后办事。 协力的自立立异系统和立异文化扶植，不但构成了企业的焦点竞争力，增进了本身逾越式成长，同时也周全晋升了叉车工业手艺程度，弥补了国内多项手艺空白，增进了平易近族叉车工业手艺前进和财产进级，为我国工业车辆行业的成长强大奠基了根本。 据悉，“十二五”时代， “协力”将继续把“自立立异”作为企业竞争力的焦点，加速手艺中间立异能力扶植，完美研发支持系统，立异研发机制，增强常识产权庇护，继续推动自立立异，争夺在将来3～5年内，使“协力”的研发能力到达国际一流工业车辆企业程度。到2015年协力将实现整机12万台产销能力，实现汇总营业收入150亿元，争夺在“十二五”时代进入世界工业车辆行业前六名。到2020年，争夺进入全球工业车辆前五。
协力叉车：“自立立异”给力 企业逾越式成长 www.6300.net 2010-12-04中国工程机械信息网 导读: 从手艺引进到完全自立手艺立异，从根本研究到全链条研发支持系统，一向以来安徽协力叉车不竭增强自立立异系统和立异文化扶植，对峙不懈展开手艺立异，实现了一个又一个的逾越。 今朝， 协力 具有国内 ...
