企业转型是甚么？打个例如，就似乎在一条公路上开车，忽然发现前面是终点。一方面，要连结之前的车速，由于企业需要成长。同时，要敏捷找到一个出口，要拐到一条新的高速公路上，如许企业才能延续成长。 从2013年最先，雷沃重工就肯定了“先做减法、再做加法”的经营思绪。只不外那时并没有供给侧布局性鼎新这一说法，但雷沃重工的转型之路与后来的理论很是吻合。 产物调剂 强体健身 纵不雅雷沃重工的供给侧鼎新之旅，是从范围导向改变为寻求增加质量的鼎新。而转型的三年夜主轴别离为产物领先、效力驱动和全球经营。 从2010年最先，雷沃重工慢慢最先实行转型。首当其冲是做减法，调剂产物布局，打造拳头产物。 为此，雷沃重工起首在农业“收成”方面建立起了行业绝对优势。好比在国内农机行业界，雷沃谷神结合收割机自1998年成功入市以来，已持续16年销量连任行业冠军，市场保有量已冲破55万台。 特殊是在2014年,这一年中国农机工业增速降到9%以下,在机械工业中,农机从多年的“排头兵”下滑到了机械行业平均线以下。在部门范畴,产能多余现象凸起，好比拖沓机行业中的中小马力拖沓机,市场已趋在饱和, 2015年40以下马力段增幅削减近70%，而120—140、140—160、160—180三个马力段轮式拖沓机市场销量增幅均在150%以上,增量很是可不雅。 同时跟着地盘流转历程进一步加速,农田慢慢集中连片,年夜马力拖沓机、年夜型结合收割机等中高端产物的需求在敏捷增添;而近似甘蔗、棉花收成机等“专精特”农机产物则近乎处在没法知足需求的为难地步。 从这个意义上说，国内农业设备布局性的多余与不足并存已成为农机行业的一年夜特点,而若何捉住“行业放缓中的细分范畴的高增加”已成为各农机制造企业的必修课。 跟着农村劳动力的转移、农业范围的扩年夜、人平易近糊口程度的提高、农机办事组织的成长和市场竞争的增强,企业要研究的主体已必需是家庭农场、农机合作社等范围化经营主体,他们对智能高效、驾乘舒适、节能环保产物的需求最先日益兴旺,是以作为农机供给商,要从曩昔寻求农机数目的增加向寻求农机质量转型进级。 为此，雷沃重工在“欧洲研发、全球制造，全球分销”的特点成长模式下，经由过程计谋结构全球资本，深化“四个转型”——“企业由制造业向制造办事业转型，手艺由全球低端向全球中高端转型、产物由小型向年夜型转型，市场由国内向全球转型”，加速向全球价值链中高端跨步爬升，鞭策了营业的延续稳步成长。 仍以雷沃谷神小麦结合收割机为证，2017年的春季小麦机市场，雷沃谷神依然是“桂林一枝”。从产物组合到发卖政策，雷沃谷神作为行业领军者始终走在前列。雷沃谷神GE系列、杂粮收成专家——雷沃谷神GF系列、纵轴流带领者——雷沃谷神GK系列，雷沃谷神三年夜系列的数十个产物都成了行业明星产物。今朝雷沃谷神收成机械日产量到达135台/天。 繁忙的收成机械出产一线 一样，雷沃重工旗下欧豹拖沓机也已持续十几年市场销量遥遥领先，2017年2月日产量到达360台/天，逆势稳步上涨。 行将下线的雷沃欧豹拖沓机 更主要的是，雷沃重工作为国内独一一家可供给农业全程机械化解决方案的自立品牌，除在“收”方面的绝对优势，在其他方面也已日臻完美。在“耕”方面，今朝雷沃阿波斯农业设备已具有了翻转犁、旋耕机等系列耕地机具，共同雷沃欧豹年夜马力拖沓机实现了深松、整地等复合功课；“种”上，雷沃国内投产并推出马特马克气吸式精量播种机，弥补了国内高端播种机产物与手艺的空白；“管”的环节有植保喷雾机；固然农业出产全进程中最主要的还属“储”，它关系到丰登、丰收的食粮能不克不及终究转化成口粮与工业原料。今朝以雷沃5XHW系列低温轮回烘干机为代表的多款产物在市场热销。 安不忘危 立异驱动 在企业转型的进程中立异驱动是重中之重。立异不单单表现在产物布局上，更主要的表现在软实力上，好比企业效力，手艺贮备能力等，而这些就是雷沃重工一向在做的加法。 立异的一个结果表现就是企业效力的晋升。这此中有一个指标很是要害，那就是劳动出产力的增加速度必然要跨越人工本钱增加速度，这是一个硬指标。 为此，2013年最先，雷沃重工最先在全公司奉行精益制造系统和尺度化工场扶植。颠末几年运行，出产效力提高了20%摆布，像小麦收成机，从下定单到交付客户，全部周期由本来的8天缩减为6天，产物一次交验及格率也较着晋升。 除出产环节，雷沃重工还充实应用互联网思惟，实现了全数产物研发进程信息化的手艺融会，经由过程信息化扶植实现全部手艺立异系统的设计协同与数据同享。同时，搭建了物联网办事平台，该平台周全集成了呼唤中间系统、整机发卖系统、配件办事系统和GPS系统，实现了智能自助办事、现场保护办事、配件维修办事三种办事模式的立异。 手艺能力扶植，这是雷沃重工取得延续成长与领先优势的焦点地点。恰是基在这类思虑，从2010年最先，雷沃重工每一年都拿出发卖收入的3%-5%作为研发经费，包管科技立异功效的转化。至今已累计投入研发经费30亿元，此中欧洲研发中间投入已跨越10亿元。 不论是在国内仍是国际市场，雷沃重工锁定的竞争敌手都是有着深挚手艺积淀的世界巨子，是以作为产物链的最前真个研发必然要具有前瞻性和高端进步前辈性，要站在全球竞争的坐标上来整合手艺资本，抢占行业手艺“制高点”。 全球经营 立志高远 当下农业设备行业也进入了供给侧鼎新的新期间，纯真想要依托模拟、追随计谋底子没法改变农机行业成长程度低、同质化严重的通病。开辟不出好的产物，一切都无从谈起，更别提市场竞争力。 是以，在2011年以来，雷沃重工成立全球化运营系统等一系列计谋结构，不但实现了手艺与世界同步，更主要的是还阶段性到达了企业快速取得进步前辈手艺与治理经验，可以或许在较短的时候内晋升企业手艺和产物能力，并到达了开辟新市场、新营业的目标。 2011年，雷沃重工在乎年夜利博洛尼亚正式成立欧洲研发中间，首要负责新手艺平台拖沓机、年夜喂入量谷物收成机研发。 2014年，雷沃重工前后成功整合了欧洲百年农机品牌阿波斯和农机具制造范畴全球领先的企业马特马克。 2015年，雷沃重工进一步整合雷沃欧洲的资产，注册成立了雷沃阿波斯欧洲，完成了在欧洲的全价值链运营平台的搭建；同年11月份，在德国汉诺威农机展上，雷沃阿波斯欧洲面向全球发布了全新自立研发、系列化的动力换挡拖沓机、精量播种机等全系列具有国际手艺水准的产物组合。此中首款上市产物阿波斯5130型拖沓机表态汉诺威，并荣获欧洲“年度拖沓机银奖”，取得国际承认。 2016年，雷沃重工完成并购欧洲果园型拖沓机企业GOLDONI（高登尼）。GOLDONI（高登尼）并购完成后，雷沃阿波斯团体将具有“阿波斯”、“马特马克”、“高登尼”三年夜高端农机品牌。同年，雷沃重工对外正式公布了雷沃阿波斯农业设备营业旗下产物将采取双品牌计谋，雷沃谷神、雷沃欧豹产物定位在全球中端市场。高端品牌阿波斯的产物线则包括了动力换挡拖沓机、年夜型谷物收成机械和高端精量播种机等产物。 阿波斯高端系列产物频仍表态全球国际性展会 一步接一步，一环套一环。我们可以清楚看到雷沃重工在加速其在全球农业设备范畴的结构。中国是世界上无可争议的农业年夜国，在这边地盘上能降生出一两门第界级农机企业其实不希奇，而雷沃重工要做的是，不但要有舍我其谁的理想，还要有争先一步的履行力度。 是的，依托国度“一带一路”的计谋，2016年12月7日，雷沃重工一次性交付了苏丹客户800台收成机械，这也是今朝国内一次性交付海外的最年夜的谷物收成机械设备定单。雷沃重工与非洲多个国度增强农业合作，而出口也已从对非单一产物出口阶段，成长到了为非洲供给现代农业整体解IM体育app决方案阶段。 满载雷沃收割机的物流运输车驶出雷沃重工场区 曾有人说过，转型是疾苦的，可嘴巴是甜的，由于尝到了甜头。而转型的判定尺度，就是要表现在科技术力、竞争力、盈利能力等焦点要害指标上。对这些，雷沃重工走在了行业前头，但仍然在路上。
雷沃重工：加速供给侧鼎新释放成长“新动能” www.6300.net 2017-03-16中国工程机械信息网 
