12月2日下战书，玉柴团体在动力年夜厦三楼会议室召开风格整理工作总结年夜会，团体公司董事局副主席、党委副书记李生成作风格整理工作总结陈述。 李生成指出，本年7月份以来，团体在中高层带领干部和各本能机能部分中深切展开了风格整理工作。经由过程3个多月的风格整理，团体上下在进修教育、阐发整改、建章立制、巩固提高档方面均获得了较着成效，干部员工的思惟风格、精力面孔、工作质量、治理成效等较着改不雅，根基到达了“六增多、六削减”的整风方针要求。成效首要表现在七个方面： 一是干部员工的责肆意识和全局不雅念不竭加强，工作自动性和积极性慢慢晋升，工作豪情较着提高。干部员工自动展开工作、自动耽误工作时候的现象多了，工作苟且偷生、懒惰应付的现象少了;出现出了一批优异的干部员工代表，他们豪情满怀、苦守责任、默默奉献，表示出杰出的风格和品质。 二是各单元干部员工劳动规律和工作规律不雅念较着加强。 三是各单元干部员工自动沟通、增强办事协作的意识不竭加强，深切下层第一线和横向单元查询拜访研究、沟通交换、听取定见、供给办事的现象较着增多。股分公司点窜完美了带领干部下层调研沟通轨制，成立带领调研环境传递轨制，强化了带领干部调研沟通治理和监视，提高了高层带领对下层的存眷度，增进了带领干部调研办事常态化。两司高管也纷纭深切展开查询拜访研究。 四是各单元和带领干部的大众不雅念、平易近生意识较着晋升，自动领会职工平易近生环境、关心职工糊口、积极排难解纷的现象较着增多，公司上下构成了关心职工、存眷平易近生、办事职工的杰出空气和工作机制。 五是带领干部和各单元职工加强了对进修主要性的熟悉，进一步规矩了进修立场，从“要我进修”慢慢向“我要进修”改变，带领干部和各单元最先把进修培训作为提高本质、削减工作掉误、增进企业健康成长的主要工作来抓，干部员工加入理论进修、营业培训的热忱较着晋升。 六是各单元的营业管控成效与工作质量较着晋升，初步成立了风格扶植长效机制，晋升了营业工作质量和管控成效，增进了治理规范和经营健康。 七是股分公司员工活动工作和科长竞聘顺遂稳妥推动，到达预期结果。今朝，全部公司一共完成活动指标87人，约占活动员工(不含工程研究院的)总人数的8.6%，而且活动员工获得了杰出安设。 李生成也指出了此次整风整理还存在的不足，如“个体环节落实不到位”“个体单元不敷深切完全”“个体单元紧扣现实工作不敷”等。为了长效推动风格扶植，李生成强调：要正视企业文化扶植，尽力构建杰出的风格文化，培养杰出的风格行动习惯;要增强宣扬教育工作，鼎力提倡杰出风格，建立和宣扬风格榜样人物，营建杰出的风格扶植空气;要推动轨制流程扶植，从机制、轨制、办法方面规范干部员工的风格行动，提防不良风格的滋长。 会议指出，风格整理是一项持久而又艰难的使命，不是一两次风格整理勾当就可以全数解决的，但愿各单元此后要当真落实好公司提出的各项要求，进一步巩固风格整理的结果，从而更好地顺应公司不竭成长的需要，为来岁“十二五”的杰出开局而尽力。 公司带领、党委委员、各单元党政一把手、两司本能机能部分行政副职带领、两司本能机能部分科长(主管)和员工代表约180人加入了年夜会。
玉柴团体风格整理工作成效显著 www.6300.net 2010-12-07中国工程机械信息网 导读: 12月2日下战书，玉柴团体在动力年夜厦三楼会议室召开风格整理工作总结年夜会，团体公司董事局副主席、党委副书记李生成作风格整理工作总结陈述。 IM体育app李生成指出，本年7月份以来，团体在中高层带领干部和各本能机能部 ...
